แรงเสียดทานภายในที่เกิดจากทิศทางที่ผิด
เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้พูดคุยกับเพื่อน ๆ ว่า "องค์กรขนาดเล็กอย่างเราจัดการทีมได้ดีได้อย่างไร"
ฉันพบว่าการสนทนาเป็นเรื่องเกี่ยวกับ "วิธีทำให้พนักงานเชื่อฟัง" หากทีมผู้บริหารพยายามทำให้พนักงานเชื่อฟังมากขึ้นทุกวันผลลัพธ์จะต้องเต็มไปด้วยแรงเสียดทานภายในและการสูญเสียความคิดสร้างสรรค์ เพราะพนักงานโพสต์ 95 และโพสต์ 00 มีความคิดสร้างสรรค์มีพลังและมีความสามารถ พวกเขาไม่ชอบการกดขี่และการควบคุม พวกเขาจะต่อต้านพวกเขาจะไม่สามารถปรับตัวได้และพวกเขาจะไม่รู้สึกถึงความสุข สิ่งที่แย่กว่านั้นในทีมที่เน้นการเชื่อฟังผู้จัดการจะจัดการพนักงานได้อย่างง่ายดายตามความชอบและไม่ชอบและอารมณ์แทนที่จะทำตามหลักการเฉพาะ
ฉันมีความรู้สึกที่ดีเกี่ยวกับเรื่องนี้: พื้นที่สำนักงานของเราเปิดกว้างและทุกคนทำงานร่วมกัน เนื่องจากการเล่นของ Hua Xuanyang "เล่นเพื่อชนะ" ยีนแม้เมื่อพูดถึงงานเรากำลังพูดและหัวเราะ เมื่อการแสดงเติบโตขึ้นฉันจะคิดว่านี่เป็นบรรยากาศที่ดีและฉันจะสนับสนุนให้พวกเขาพูดคุย เมื่อประสิทธิภาพลดลงฉันจะคิดว่ามันมีเสียงดังอนาจารและไม่ตั้งใจและฉันจะทำให้พวกเขาปิด
ทำไมคุณถึงมีมุมมองที่แตกต่างกันในสิ่งเดียวกัน? เพราะฉันเป็นคนอารมณ์และจัดการพนักงานตามที่ชอบและไม่ชอบ ฉันเป็นเช่นนั้นและทีมผู้บริหารของฉันมีแนวโน้มที่จะเป็นเช่นนั้น
การจัดการเป็นเพียงเครื่องมือในการบรรลุเป้าหมาย จุดประสงค์ของมันคือการให้การเล่นอย่างเต็มที่กับจุดแข็งของทุกคน (สมาชิกในทีม) ทำให้พวกเขาก้าวหน้าและแก้ปัญหาที่ใหญ่กว่ากับพวกเขา ดังนั้นจุดสนใจของการจัดการคือวิธีการทำความเข้าใจทีมให้ดีขึ้นและวิธีการช่วยให้พวกเขาบรรลุผลลัพธ์ที่มีผล - การเปิดใช้งานการจัดการมีประสิทธิภาพมากกว่าการควบคุมการจัดการ ดังนั้นฉันจึงหยิบยกข้อกำหนดเฉพาะสำหรับทีมผู้บริหารของฉัน:
ทีมผู้บริหารควรสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานเข้าใจและใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพวกเขาเป็นอย่างดี
พนักงานหลายคนมักจะไม่เข้าใจว่าจุดแข็งของพวกเขาคืออะไร ทีมผู้บริหารควรสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขามองหาค้นหาและกระตุ้นให้พวกเขาลอง เมื่อพวกเขาเข้าใจและใช้ประโยชน์จากมันความสามารถของพวกเขาจะดีขึ้นอย่างรวดเร็ว ความสุขที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการทำงานของพวกเขาคือการใช้จุดแข็งของพวกเขาเพื่อทำสิ่งที่พวกเขาเก่งและได้รับผลลัพธ์มากมาย
ทีมผู้บริหารควรสร้างสภาพแวดล้อมที่ไม่กลัวความผิดพลาด
เหตุผลที่พนักงานไม่ต้องการลองสิ่งใหม่ ๆ ความท้าทายและความคิดคือผู้จัดการมีนิสัยการรับผิดชอบซึ่งดูเหมือนว่ามีเหตุผลบนพื้นผิว ในความเป็นจริงมันจะพัฒนาบรรยากาศที่อนุรักษ์นิยมและกลัวว่าความผิดพลาดจะทำให้พนักงานสูญเสียความคิดสร้างสรรค์อย่างสมบูรณ์ ดังนั้นฉันจึงเน้นย้ำใน บริษัท ว่าเราควรยอมรับความผิดพลาดส่งเสริมความพยายามทุกครั้งค่อยๆกำจัดค่าปรับและความรับผิดชอบต่อความผิดพลาดสรุปข้อผิดพลาดอย่างระมัดระวังและจัดตั้ง "หนังสือผิดพลาด" ของ บริษัท อย่างระมัดระวังดังนั้นความผิดพลาดจะกลายเป็นโอกาสสำหรับการส่งเสริม ช้าถ้าพนักงานเต็มใจที่จะลองจะมีความเป็นไปได้ใหม่
ทีมผู้บริหารควรเป็นตัวอย่างและพัฒนานิสัยของการคิดอย่างต่อเนื่อง - ฉันจะมีส่วนร่วมอะไรได้บ้าง
ในกระบวนการค้นหาคำตอบอย่างต่อเนื่องเราจะพบว่ามีโอกาสมากขึ้นในการพิสูจน์ความสามารถและคุณค่าของเราในงานของเรา ทีมผู้บริหารนำพนักงานไปทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาบางอย่าง เมื่อพวกเขาได้รับความสำเร็จที่ยอดเยี่ยมพนักงานจะส่งเสริมความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องของทีม - - พวกเขาจะพบว่าเมื่อเทียบกับความสำเร็จและวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องเงินเดือนสูงที่เราแสวงหานั้นเป็นเพียงแค่ไอซิ่งบนเค้ก
ทีมผู้บริหารควรส่งเสริมให้พนักงานตัดสินใจอย่างอิสระ
ทีมผู้บริหารควรถามตัวเองว่า:ถ้าฉันรู้ว่าพนักงานมีความสามารถในการตัดสินใจในเรื่องนี้ทำไมไม่ปล่อยให้พวกเขาทำ ถ้าฉันไม่เชื่อเขาทำไมฉันถึงรับสมัครเขา? หากฉันและพนักงานอยู่บนพื้นฐานของหลักการตัดสินใจเดียวกันการตัดสินใจของพวกเขาจะใกล้เคียงกับสิ่งที่ฉันต้องการหรือไม่? ฉันสามารถตัดสินใจที่ถูกต้องทั้งหมดสำหรับการพัฒนา บริษัท ได้ไหมเมื่อเราคิดถึงปัญหาเหล่านี้อย่างต่อเนื่องเราสามารถให้ความสำคัญกับการเติบโตของพนักงานกลายเป็นทีมผู้บริหารที่เปิดใช้งานและให้ความสนใจปกป้องและแก้ไขแนวคิดและหลักการของเราอย่างต่อเนื่อง ด้วยวิธีนี้พนักงานสามารถกล้าตัดสินใจได้มีความสามารถในการตัดสินใจและตัดสินใจอย่างถูกต้อง ในเวลาเดียวกันความสามารถของพวกเขาก็จะถูกนำเข้าสู่การเล่นเต็มรูปแบบ
เมื่อเราพยายามทำสิ่งเหล่านี้ให้ดีเราจะสร้างแพลตฟอร์มที่สอดคล้องกับค่านิยมของเราและพัฒนากับพนักงานอย่างแท้จริงและพนักงานจะไม่ทำให้เราผิดหวัง พวกเขาจะทำลายบ่อน้ำลึกของแผนกสร้างการสื่อสารที่จำเป็นมีความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับการทำงานของกันและกันในทีมและเป้าหมายโดยรวมของ บริษัท และดำเนินการต่อเพื่อรักษาวิวัฒนาการของบุคคลและทีม
